Statut Fundacji VetCare

1. Fundacja nosi nazwę: VetCare i dalej określana jest jako „Fundacja”. 
2. Fundacja ma siedzibę w Olsztynie. 
3. Fundacja działać będzie na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej oraz poza jej granicami po spełnieniu warunków określonych prawem. W szczególności Fundacja ma możliwość podejmowania współpracy międzynarodowej. 
4. Fundacja została ustanowiona na czas nieokreślony.
5. Fundacja posiada osobowość prawną i działa na podstawie przepisów prawa polskiego oraz niniejszego statutu.
6. Na obszarze swego działania Fundacja może otwierać oddziały i filie, a także występować jako wspólnik w spółkach, ustanawiać inne fundacje w kraju i za granicą. 
7. Fundacja może używać wyróżniającego ją znaku graficznego oraz okrągłej pieczęci z nazwą Fundacji w otoku oraz podłużnej pieczęci wskazującej jej nazwę i siedzibę.
8. Fundacja  może  ustanawiać  medale  i  wyróżnienia  honorowe,  które  będą przyznawane wraz z innymi nagrodami osobom fizycznym i prawnym zasłużonym dla Fundacji.
9. Ministrem właściwym ze względu na cele Fundacji jest Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi. 

Cele Fundacji obejmują:

1. Wspieranie zdrowia psychicznego osób związanych z branżą weterynaryjną i zoologiczną, w tym przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, stresowi oraz innym problemom emocjonalnym wynikającym z charakteru pracy w tych sektorach.
2. Zapewnienie pomocy finansowej, materialnej i psychologicznej osobom oraz rodzinom związanym z branżą weterynaryjną i zoologiczną, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej (utrata pracy, nagłe zdarzenia losowe, choroby itp.).
3. Zwalczanie mobbingu, dyskryminacji i nierównego traktowania w środowisku zawodowym, poprzez podnoszenie świadomości, edukację oraz wsparcie prawne i psychologiczne dla osób dotkniętych tymi zjawiskami.
4. Wspieranie młodych lekarzy weterynarii oraz specjalistów pokrewnych dziedzin weterynarii w wejściu na rynek pracy, poprzez ułatwienie im adaptacji zawodowej i zdobycia niezbędnych umiejętności medycznych i miękkich.
5. Rozwój zawodowy lekarzy weterynarii i specjalistów branż pokrewnych, obejmujący kształcenie ustawiczne, rozwój kompetencji medycznych, miękkich i zarządzanie stresem zawodowym.
6. Promowanie dobrostanu zwierząt, w tym odpowiedzialnej opieki, edukacji właścicieli oraz etycznych standardów w branży weterynaryjnej i zoologicznej.
7. Podnoszenie świadomości społecznej na temat roli lekarzy weterynarii i specjalistów branży zoologicznej, aby zwiększyć społeczne zrozumienie dla specyfiki ich pracy i wyzwań zawodowych.
8. Budowanie relacji między lekarzami weterynarii, a społeczeństwem oraz pozytywnego wizerunku branży weterynaryjnej i zoologicznej poprzez edukację, kampanie społeczne i promowanie rzetelnej komunikacji między specjalistami a właścicielami zwierząt.
9. Rozwijanie etycznych standardów w branży weterynaryjnej i zoologicznej poprzez promowanie uczciwego, odpowiedzialnego i profesjonalnego podejścia do opieki nad zwierzętami, relacji z klientami oraz współpracy w środowisku zawodowym.
10. Poprawa warunków pracy oraz wspieranie równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym osób związanych z branżą weterynaryjną i zoologiczną poprzez działania edukacyjne, promowanie dobrych praktyk pracowniczych oraz wsparcie inicjatyw na rzecz zdrowia psychicznego i fizycznego specjalistów.

Fundacja realizuje swoje cele poprzez:

1. Organizowanie wydarzeń edukacyjnych i charytatywnych, takich jak webinary, konferencje, warsztaty i szkolenia dotyczące medycyny weterynaryjnej, zdrowia psychicznego, przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu oraz rozwoju zawodowego.
2. Prowadzenie kampanii społecznych i edukacyjnych, mających na celu zwiększenie świadomości na temat problemów zdrowia psychicznego, znaczenia dobrostanu zwierząt, etyki zawodowej oraz praw pracowniczych w branży weterynaryjnej i zoologicznej. W ramach tych kampanii Fundacja: Promuje zawód lekarza weterynarii w mediach i prowadzi akcje informacyjne na temat wyzwań tej profesji, Organizuje wydarzenia otwarte dla społeczeństwa i publikuje materiały edukacyjne dla właścicieli zwierząt, aby kształtować pozytywny wizerunek branży i poprawiać relacje między lekarzami weterynarii a właścicielami zwierząt.
   
3. Zapewnienie wsparcia psychologicznego i prawnego dla osób dotkniętych problemami zawodowymi, w tym mobbingiem, dyskryminacją oraz trudnościami emocjonalnymi wynikającymi z charakteru pracy. W uzasadnionych przypadkach Fundacja może również przyznać pomoc finansową lub rzeczową osobom i rodzinom w trudnej sytuacji życiowej (np. utrata pracy, nagłe zdarzenia losowe, choroby). Fundacja edukuje w zakresie work-life balance, promuje dobre praktyki pracownicze i prowadzi działania na rzecz nagłaśniania problemów związanych z obciążeniem zawodowym. Wspiera inicjatywy, które pomagają lekarzom weterynarii i specjalistom pokrewnym w efektywnym zarządzaniu czasem pracy, dbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne oraz zwiększaniu świadomości na temat praw pracowniczych (w tym organizowanie szkoleń z zakresu zarządzania stresem i zdrowia psychicznego).
   
4. Organizowanie programów mentoringowych i stażowych, które ułatwiają młodym lekarzom weterynarii i specjalistom pokrewnym wejście na rynek pracy oraz zdobycie praktycznego doświadczenia.
5. Tworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń i budowania społeczności branżowej, wzmacniającej współpracę i wspierającej integrację zawodową.
6. Wspieranie kształcenia zawodowego poprzez organizację i finansowanie szkoleń, kursów, certyfikacji oraz wyjazdów edukacyjnych w kraju i za granicą.
7. Prowadzenie badań oraz opracowywanie raportów na temat zdrowia psychicznego lekarzy weterynarii, dobrostanu zwierząt oraz innych aspektów związanych z funkcjonowaniem branży weterynaryjnej i zoologicznej. W ramach tych badań Fundacja może monitorować warunki pracy oraz poziom obciążenia zawodowego specjalistów, współpracując z organizacjami branżowymi i instytucjami publicznymi w celu opracowania rekomendacji na rzecz poprawy sytuacji zawodowej. Współpracę z innymi organizacjami, instytucjami i przedsiębiorstwami, które działają na rzecz podobnych celów, w tym podmioty naukowe, społeczne i biznesowe. W ramach tej współpracy Fundacja może opracowywać poradniki dobrych praktyk zawodowych, organizować panele dyskusyjne i konferencje we współpracy z izbami weterynaryjnymi oraz publikować analizy dotyczące etyki zawodowej, tym samym wspierając rozwijanie etycznych standardów w branży.
8. Pozyskiwanie funduszy na działalność statutową poprzez organizację zbiórek publicznych, przyjmowanie darowizn, udział w programach grantowych oraz nawiązywanie współpracy z partnerami biznesowymi.
9. Tworzenie i dystrybucję materiałów edukacyjnych, takich jak publikacje naukowe, artykuły eksperckie, książki, podcasty i filmy edukacyjne wspierające rozwój zawodowy oraz promujące odpowiedzialną opiekę nad zwierzętami.

1. Majątek Fundacji stanowi wkład założycielski w wysokości 3 000 zł (trzy tysiące złotych). 
2. Majątek Fundacji tworzony jest również z:
   • darowizn, spadków i zapisów,
   • subwencji i dotacji pochodzących od osób prawnych, fizycznych, a także instytucji rządowych i samorządowych;
   • dochodów ze zbiórek, aukcji i imprez publicznych organizowanych przez Fundację bądź na jej rzecz;
   • dochodów z należącego do niej majątku ruchomego oraz nieruchomego;
   • odsetek bankowych oraz innych składników majątkowych pozyskanych w trakcie jej działalności. 
3. Dochody pochodzące z darowizn, spadków, zapisów, subwencji oraz dochody uzyskiwane z majątku Fundacji mogą być użyte wyłącznie na realizację celów statutowych Fundacji oraz na pokrycie kosztów działalności.

1. Fundacja tworzy Fundusz Rezerwowy, którego celem jest zapewnienie stabilności finansowej w długoterminowej perspektywie, w tym w sytuacjach kryzysowych lub nieprzewidzianych okolicznościach.
2. Fundusz Rezerwowy jest zasilany z następujących źródeł:
   
   • Nadwyżka środków finansowych Fundacji
   • Dotacje i darowizny celowe przeznaczone na Fundusz Rezerwowy.
   • Inne źródła wskazane przez Zarząd Fundacji, zgodne z obowiązującymi przepisami.
   • dochodów z należącego do niej majątku ruchomego oraz nieruchomego;
3. Zarząd Fundacji dokonuje corocznej analizy stanu Funduszu Rezerwowego i podejmuje decyzję o jego dalszym zasilaniu, uwzględniając potrzeby i możliwości finansowe Fundacji.
4. Środki zgromadzone w Funduszu Rezerwowym są zarządzane przez Zarząd Fundacji, z zachowaniem zasad należytej staranności i dbałości o bezpieczeństwo środków.
5. Środki z Funduszu Rezerwowego mogą być wykorzystane na:
   
   • Realizację celów statutowych Fundacji w przypadku niedoboru bieżących środków,
   • Pokrycie strat finansowych wynikających z nieprzewidzianych okoliczności,
   • Inwestycje strategiczne, mające na celu rozwój Fundacji i zwiększenie jej potencjału.
6. Informacje o stanie Funduszu Rezerwowego oraz jego wykorzystaniu są zawarte w rocznym sprawozdaniu finansowym Fundacji.
7. Zarząd Fundacji może podjąć decyzję o czasowym zawieszeniu lub ograniczeniu wpłat na Fundusz Rezerwowy. Uzasadnienie dla podjęcia takiej decyzji powinno się znaleźć w rocznym sprawozdaniu finansowym Fundacji.

1. Fundacja może ubiegać się o granty, dotacje oraz inne formy finansowania, zarówno ze źródeł publicznych, jak i prywatnych, w kraju i za granicą.
2. Środki pozyskane z tych źródeł mogą być przeznaczone wyłącznie na realizację celów statutowych Fundacji oraz rozwój jej działalności.
3. Współpraca z instytucjami publicznymi i prywatnymi może obejmować m.in. wspólne projekty, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz inne formy partnerstwa, zgodne z celami statutowymi Fundacji.
4. Fundacja może zawierać umowy i porozumienia z instytucjami publicznymi i prywatnymi w zakresie realizacji celów statutowych.

1. Organami Fundacji są Zarząd Fundacji oraz Rada Fundacji. Członkami organów Fundacji nie mogą być osoby skazane prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne ścigane z oskarżenia publicznego lub przestępstwo skarbowe. 
2. Zarząd Fundacji składa się z jednej do trzech osób. Członków Zarządu powołuje Rada Fundacji na czas nieokreślony, przy czym pierwszy Zarząd powoływany jest przez Fundatora. W przypadku powołania jednego członka Zarządu, jest on samodzielnie uprawniony do reprezentacji Fundacji, w tym do zaciągania w imieniu oraz ze skutkiem dla Fundacji zobowiązań majątkowych.
3. W przypadku Zarządu wieloosobowego, każdy z członków Zarządu uprawniony jest do samodzielnej reprezentacji Fundacji, w tym do zaciągania w imieniu oraz ze skutkiem dla Fundacji zobowiązań majątkowych, z tym jednak zastrzeżeniem, że w sprawach, które powodują zaciągnięcie zobowiązania lub rozporządzenie majątkiem Fundacji o wartości powyżej 5 000,00 zł (pięć tysięcy złotych), konieczne jest współdziałanie dwóch członków Zarządu. 
4. W umowie między Fundacją, a członkiem Zarządu oraz w sporze z nim Fundację reprezentuje pełnomocnik powołany uchwałą Rady Fundacji.
5. Do zadań Zarządu należy w szczególności:
   
   • Kierowanie bieżącą działalnością Fundacji,
   • Realizacja celów statutowych Fundacji,
   • Zarządzanie majątkiem Fundacji,
   • Reprezentowania Fundacji,
   • Podejmowania decyzji we wszystkich sprawach niezastrzeżonych od wyłącznej kompetencji innych organów Fundacji,
   • Opracowywanie wieloletnich i rocznych strategii i programów działania Fundacji,
   • Sporządzenie sprawozdań z działalności Fundacji.
   • Podejmowanie decyzji o likwidacji Fundacji.
6. Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. 
7. O posiedzeniu Zarządu zawiadamia się każdego z członków Zarządu, na co najmniej 7 dni przed planowanym terminem posiedzenia. Zawiadomień dokonuje Prezes Zarządu. 
8. Szczegółowe zasady działania Zarządu określa regulamin Zarządu, który przyjmuje Zarząd. 
9. Za udział w posiedzeniach członkom Zarządu przysługuje zwrot uzasadnionych kosztów, pozostających w bezpośrednim związku z udziałem w danym posiedzeniu.
10. W przypadku Zarządu wieloosobowego, jego decyzje podejmowane są kolegialnie, zwykłą większością głosów. W przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu. 

1. Rada Fundacji jest organem nadzorczym i doradczym Fundacji.
2. Rada Fundacji składa się z trzech do pięciu członków, przy czym pierwsza Rada Fundacji powoływana jest przez Fundatora. Rada Fundacji, w razie takiej konieczności może uzupełniać swój skład, o ile tylko jej skład zmniejszy się poniżej trzech osób. W przypadku, w którym w składzie Rady Fundacji pozostaje tylko jedna osoba, wyboru członków Rady dokonuje Fundator.
3. Członkowie Rady Fundacji nie mogą być członkami Zarządu Fundacji. Członkowie Rady Fundacji nie mogą pozostawać z członkami Zarządu Fundacji w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu, w stosunku pokrewieństwa, powinowactwa lub podległości służbowej. W przypadku zaistnienia którejkolwiek z okoliczności, o których mowa w zdaniu poprzedzającym, mandat członka Rady Fundacji wygasa.
4. Do zadań Zarządu należy w szczególności:
   
   • nadzór nad działalnością Zarządu w zakresie przestrzegania prawa, statutu i realizacji celów Fundacji,
   • przeprowadzanie kontroli gospodarki finansowej Fundacji, a w szczególności kontroli ksiąg rachunkowych oraz realizacji dochodów i wydatków Fundacji,
   • powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
   • ocena sprawozdań Zarządu z działalności Fundacji,
   • udzielanie Zarządowi zaleceń i wskazówek,
   • wspieranie Zarządu w realizacji celów statutowych,
   • promowanie działalności Fundacji,
   • zatwierdzanie rocznych planów i sprawozdań finansowych Zarządu,
   • uchwalanie zmian w Statucie Fundacji,
   • tworzenie i znoszenie oddziałów i filii,
5. Rada Fundacji działa na podstawie przyjętego przez siebie Regulaminu, który określa szczegółowe zasady jej działania.
6. Rada Fundacji wybiera spośród swojego grona Przewodniczącego Rady Fundacji.
7. Rada Fundacji podejmuje decyzje zwykłą większością głosów. W przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Fundacji. Uchwały w sprawach, o których mowa w pkt 4 ppkt i niniejszego Rozdziału zapadają bezwzględną większością głosów, w obecności wszystkich członków Rady Fundacji.
8. Kadencja członków Rady Fundacji trwa trzy lata.
9. Posiedzenia Rady Fundacji odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał.
10. Rada Fundacji może odwołać członka Zarządu jedynie wówczas, gdy:
    
    • jego działania mogą doprowadzić do powstania szkody po stronie Fundacji;
    • w sposób wyraźny narusza on prawo bądź postanowienia Statutu Fundacji;
    • w sposób nienależyty realizuje on swoje obowiązki, w szczególności nie bierze udziału w posiedzeniach Zarządu;
    • występują inne okoliczności, wskazujące na brak możliwości dalszego sprawowania funkcji w Zarządzie.
11. Rada Fundacji może odwoływać członków ze swojego składu. W takim przypadku postanowienia dotyczące odwołania członka Zarządu stosuje się odpowiednio.
12. Za udział w posiedzeniach członkom Rady Fundacji przysługuje zwrot uzasadnionych kosztów, pozostających w bezpośrednim związku z udziałem w danym posiedzeniu.

1. Fundacja powołuje Ambasadorów Fundacji, zwanych dalej Ambasadorami, jako honorowe grono wspierające działalność prowadzoną przez Fundację. 
2. Ambasadorzy pełnią funkcję reprezentacyjną, doradczą i promocyjną, wspierając realizację celów statutowych fundacji.
3. Członkowie grona Ambasadorów są powoływani i odwoływani przez Zarząd.
4. Ambasadorzy nie posiadają uprawnień decyzyjnych w zakresie funkcjonowania fundacji, jednak ich głos doradczy może być uwzględniany przy podejmowaniu strategicznych inicjatyw.
5. Ambasadorzy mogą brać udział w wydarzeniach organizowanych przez fundację, promować jej działania oraz wspierać ją w nawiązywaniu współpracy z instytucjami, organizacjami i darczyńcami.
6. Szczegółowe zasady działania Ambasadorów Fundacji określa stosowny regulamin, przyjmowany przez Zarząd.